- Metoda SMART a fost gândită de un american în 1981.
- George T. Doran descoperise de ce eșuau multe companii.
- Fiecare literă din SMART este o regulă care te ajută.
Dacă vrei să te ții de promisiunile făcute la început de an, trebuie să fii SMART. Chiar așa se numește formula creată în anii ’80 de un manager american, pe nume George T. Doran.
El descoperise atunci de ce majoritatea companiilor își abandonează obiectivele înainte de vreme.
Metoda se aplică acum și la rezoluțiile de început de an.
Cum funcționează această metodă SMART?
Metoda SMART a fost creată de George T. Doran, fost șef la Serviciul de Apă de la Washington în 1981.
El a introdus conceptul într-un articol publicat în 1981, intitulat „Există un mod S.M.A.R.T. de a scrie misiunea și obiectivele managementului”.
Doran a propus această metodă ca un mod clar și ușor de înțeles de a stabili și evalua obiectivele în managementul corporativ, dar principiile sunt aplicabile în multe alte domenii.
Fiecare literă reprezintă un aspect cheie al unui obiectiv bine definit:
Specific (Specific): Obiectivele trebuie să fie clare și precise, fără ambiguități, astfel încât să știi exact ce trebuie realizat. Measurable (Măsurabil): Trebuie să poți măsura progresul și succesul obiectivelor, fie prin cifre, procentaje sau alte indicatori concreți. Assignable (Asignabil): Clarifică cine este responsabil pentru atingerea fiecărui obiectiv. Realistic (Realist): Obiectivele trebuie să fie fezabile, ținând cont de resursele și restricțiile existente. Time-related (Cu termen limită): Stabilește un cadru temporal pentru atingerea obiectivelor, pentru a asigura urgența și direcția.
Hai să nu renuțăm la obiective
Pentru că se estimează că doar 10% dintre persoane reușesc să își mențină și să își îndeplinească rezoluțiile de Anul Nou. Majoritatea oamenilor renunță la rezoluții în primele luni ale anului.
Folosirea metodei SMART te ajută să nu renunți la obiective deoarece elimină orice neclarite și oferă o direcție clară.
Îți dai seama dacă avansezi și așa îți menții motivația.
Și cel mai important este stabilirea unui deadline, un termen Limită ca să nu apară amânările.
Citește și