KisBis. Un an nou, fără rezoluții, dar cu procese

Fiecare început de an aduce entuziasm și planuri mari. Rezultatele unui studiu realizat de Statista pe populația adultă din Statele Unite ale Americii care și-a făcut planuri pentru anul 2022 arată următorul clasament al dorințelor:

  1. să facă mai mult sport
  2. să mănânce mai sănătos
  3. să slăbească
  4. să petreacă mai mult timp cu familia și prietenii
  5. să cheltuiască mai puțin
  6. să petreacă mai puțin timp pe social media

Există șanse mari ca acest clasament să fie valabil – cu mici variații – și în alte țări, inclusiv în România și chiar și în 2023.

Din păcate, multe din rezoluții sunt abandonate după prima săptămână sau lună.

Unul din instrumentele de eficiență managerială este bine-cunoscutul Management Process, un calendar anual, trimestrial și lunar de setare a proceselor cheie aferente organizației și echipei de management. Acesta poate fi redactat într-un simplu document excel sau într-o aplicație disponibilă.

Cum se creează un management process la nivelul unei companii, oricât de mici?

A. CEO-ul companiei își definește lista cu cele mai importante 10 activități punctuale sau repetitive care țin de rolul său (deopotrivă legate de managementul afacerii și al oamenilor) și le planifică într-un calendar cu aproximație la nivel de săptămână/zi

B. Echipa de management preia documentul CEO-ului și fiecare membru păstrează acțiunile unde este menționat ca participant și le adaugă pe cele în care el este iniția-torul, planificându-le într-un calendar, la fel ca CEO-ul

C. După ce fiecare manager și-a creat propriul document, se face un schimb pentru a ob-serva cine are nevoie de alți membri pentru acțiunile în care este inițiator, astfel încât aceștia să-și updateze propriul document

Dacă adaugi obiective măsurabile rezoluțiilor personale, instrumentul de Management Process te poate ajuta să ai satisfacția îndeplinirii lor.

Dacă vrei să faci ce îți propui în 2023, planifică, inclusiv timpul liber. La mai multe realizări!”